• Карта сайта
  • Сделать стартовой
  • Добавить в избранное

  •   ГЛАВНАЯ СТРАНИЦА МАТЕРИАЛЫ НОВОСТИ ТЕХНОЛОГИИ ЭЛЕКТРОННЫЕ КУРСЫ

    РЕКЛАМА

    СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОБУЧЕНИЕМ WEBTUTOR
    Готовое решение для создания корпоративного Учебного Портала!!
    Система дистанционного обучения и тестирования
    Учебный портал
    Автоматизация работы корпоративного учебного центра
    Автоматизация процедур оценки персонала

    Более 500 российских компаний уже выбрало WebTutor!
    См. также:
    Дополнительная информация о продукте
    Демо-версия

    Истории успеха

    American Standard - реальный результат ДО

    Компания American Standard, базируется в штате Нью-Джерси. Ее основная продукция - сантехника, для производства которой компания располагает производственными мощностями в 103 странах мира. В American Standard работает около 60000 человек, ее доходы в прошлом году составили 7,5 млрд. долл., 43% этой суммы было получено вне США.


      Поставив перед собой цель: добиться более высоких доходов при снижении затрат, компания решила перестроить работу с персоналом для более полного использования его возможностей. По ее заказу фирма KnowledgePool (США) создала на основе web-технологии систему управления подготовкой персонала Talent Management System (TMS). Назначение системы – обеспечить сотрудникам и менеджерам возможность оценить свои возможности, определить перспективы обучения и связать свои побуждения с целями компании.

      Для оценки персонала как перед, так и после обучения в системе TMS используется программа «табель успехов» (scorecard) – инструмент, позволяющий непосредственно связать развитие персонала и его финансовое положение. Этот программный блок позволяет проводить исходную оценку персонала, планировать его динамику и развитие. С помощью системы TMS и «табеля успехов» компания American Standard унифицировала подход к персоналу, своим возможностям, а также к тем средствам, которые необходимы для того, чтобы направлять развитие персонала на получения результатов, соответствующих целям бизнеса.

      Процесс управления подготовкой персонала проходит в три этапа:

      Этап 1. Базовая оценка с помощью «табеля успехов» навыков и компетенций персонала компании и их влияния на результаты бизнеса. Итоги оценки сравниваются с результатами других компаний. Даются рекомендации по совершенствованию.

      Этап 2. На основании рекомендаций, выработанных на этапе 1, проводится обучение с помощью системы TMS.

      Этап 3. Для фиксации изменений характеристик и инфраструктуры персонала снова используется «табель успехов», вырабатываются дополнительные рекомендации. На этом этапе производится дальнейшее планирование развития персонала (Personal Development Planning) с использованием обучающих ресурсов, связанных с конкретными компетенциями сотрудников American Standard.

      Библиотека компетенции для использования в системе TMS был разработан компанией KnowledgePool в сотрудничестве с первым вице-президентом American Standard по кадровым вопросам. Это позволило выстроить набор компетенций персонала в соответствии с целями и ценностями American Standard.

      Используя новую систему, компания American Standards, прежде чем начать обучение персонала, получила твердое представление о его сильных и слабых сторонах. Следующим шагом была разработка плана действий и получение поддающихся измерению результатов.

      В данном случае эти результаты выразились не только в виде характеристик персонала, но и в виде реального увеличения объема продаж, который возрос за последний год на рекордную для компании величину – 5%.

    РЕКЛАМА



    Copyright © 2003 www.distance-learning.ru
    e-mail: info@distance-learning.ru

    Дизайн: vladalex.ru
    Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru